當(dāng)前，建工集團(tuán)已實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)總部重構(gòu)和物業(yè)、總承包事業(yè)板塊整合重組，負(fù)擔(dān)了練江整治等一大量重點(diǎn)項目建設(shè)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)增長。
堅定改革重組方向
深入調(diào)研精準(zhǔn)施測
2018年1月8日，廣東省委、省政府實(shí)施省屬建筑工程板塊企業(yè)改革重組，原建工集團(tuán)與原水電集團(tuán)正式合并重組。在改革重組歷程中，堅持黨的老板至關(guān)緊張。
建工集團(tuán)黨委組織集團(tuán)高低認(rèn)真學(xué)習(xí)理會研究《關(guān)于省屬建筑工程板塊企業(yè)改革重組方案》，切實(shí)將政策貫串到改革重組全歷程，有力保障改革方向不偏、措施精準(zhǔn)到位。別的，圍繞限制企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中存在的突出問題，建工集團(tuán)黨委通過發(fā)放觀察問卷、召開漫談會、個體訪談、征求意見、實(shí)地調(diào)研等多種形式深入開展調(diào)研，真正把情況摸清楚，把癥結(jié)說明透。主題教育期間，集團(tuán)老板班子成員到各單位、基層一線開展調(diào)研62次，形成對策建議和計劃意見206項。
牢記使命聚焦主業(yè)
推動集團(tuán)高質(zhì)量快速發(fā)展
在推動改革的同時，建工集團(tuán)盡力推動集團(tuán)高質(zhì)量快速發(fā)展，抓聚焦主業(yè)，圍繞“大建筑業(yè)”的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)加速產(chǎn)業(yè)和項目布局。
建工集團(tuán)拓展了以政府購買服無、PPP、EPC為主的工程總承包謀劃模式，承接廣東省重大項目建設(shè)。停止今年10月，建工集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入440億元，同比增長18.3%；實(shí)現(xiàn)凈利潤8.59億元，同比增長41.1%；歸屬母公司凈利潤6.52億元，同比增長48.7%；資產(chǎn)總額794億元，同比增長16.8%。集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益同比均實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)增長，高質(zhì)量快速發(fā)展呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢。
推動重大項目建設(shè)
不忘國企義務(wù)掌管
在開展“不忘初心、牢記使命”主題教育中，建工集團(tuán)緊緊圍繞作為廣東省重大部署和重大項目建設(shè)負(fù)擔(dān)者和主力軍的職責(zé)使命，聚焦勇于掌管作為找差距抓整改，參與建設(shè)涉及廣東省重大民生工程的練江流域整治環(huán)保設(shè)施等項目，舉全集團(tuán)之力“好快省廉”推動項目建設(shè)。
在建工集團(tuán)的盡力推動下，重大項目進(jìn)展顯著。以練江整治項目為例，停止9月30日，汕頭練江項目已基本實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)調(diào)試事情，處于收尾階段，廠區(qū)累計實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值約14.10億元，管網(wǎng)累計實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值約69.79億元，管網(wǎng)累計敷設(shè)約761.88公里，實(shí)現(xiàn)率超過100%。普寧環(huán)保項目的梅塘鎮(zhèn)、云落鎮(zhèn)污水處理廠主體工已程完工，整體進(jìn)入裝飾裝修與機(jī)電建筑安裝階段，各子項目管網(wǎng)施工也在穩(wěn)步推動。
建工集團(tuán)還將練江流域整治環(huán)保設(shè)施項目、清遠(yuǎn)職教城建設(shè)、強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管、派駐紀(jì)檢監(jiān)督改革事情理順、總部機(jī)構(gòu)機(jī)能調(diào)整理順、規(guī)范同一總部員工薪酬待遇、修訂完善企業(yè)職員年金七項問題參加密集治理。停止當(dāng)前，建工集團(tuán)老板班子及成員檢視出256項問題，實(shí)現(xiàn)整改147項，尚未辦理但已限期辦理109項；所屬二級單位老板班子及成員共檢視出1841項問題，實(shí)現(xiàn)整改849項，尚未辦理但已限期辦理992項。通過對存在問題的整改，著力破解一些公司發(fā)展歷程中的瓶頸問題。
