12月22日，北京建工新材組織開展了以“人才強企，匯智新材”為主題的首屆人才大會，會議表彰了“北京建工新材第二屆杰出青年”、導師帶徒“白對師徒”優(yōu)秀徒弟、第五季“新材好師徒”優(yōu)秀學員，對青年突擊隊進行了授旗，并完成了第5季“新材好師徒”結(jié)業(yè)典禮。最后，北京建工新材為青年職工作了《北京建工新材首屆人才大會工作報告》，為青年職工成長指明了方向、搭建了渠道、提供了舞臺。北京建工新材正在轉(zhuǎn)型升級、跨越式發(fā)展中高速奔跑，正在呼喚人才、吸引人才、尊重人才。
“多元化”的培養(yǎng)平臺為人才蓄能
北京建工新材深入實施人才強企，以人力資源是第一資源作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的重要支撐，通過加大投入、創(chuàng)新平臺，不斷努力為青年職工提供發(fā)展的舞臺。
把時針撥到2013年5月，北京建工新材借鑒“中國好聲音”模式創(chuàng)新推出了“新材好師徒”培養(yǎng)，并成功打造了北京建工新材人才培養(yǎng)的“專屬品牌”。北京建工新材將“師帶徒”轉(zhuǎn)變?yōu)閹熗交ミx模式，走過了7年精彩，累計參加者突破300人次，幾乎涵蓋了北京建工新材的全體青年職工，職工們可以在培養(yǎng)過程中與不同單位職工之間進行思想碰撞，可以與優(yōu)秀導師學習專業(yè)技能，還可以走進公司內(nèi)不同板塊進行學習，走到公司外部拓寬專業(yè)視野，不少學員已經(jīng)成為獨當一面的專業(yè)能手。
“我作為學員參加了第二季、第三季、第四季‘新材好師徒’，如今已經(jīng)成為了第五季的助教，新材好師徒是職工展示自我、提高自我的平臺。”北京建工新材新科公司副經(jīng)理滕巖回憶說“當站在十幾個導師面前表達我的拜師意愿時，有兩個導師為我亮了笑臉，讓我從此有了與導師和學員之間碰撞的機會，那是我成長之路的開端，6年前的事情現(xiàn)在還是記憶猶新。”
“北京建工新材杰出青年”是新材公司最有影響力的青年榮譽，面向公司各崗位上作出突出貢獻的35歲以下的優(yōu)秀青年，自2018年首屆“北京建工新材杰出青年”評選以來，現(xiàn)已開展兩屆，累計評選表彰了11名優(yōu)秀青年，主要為公司各板塊的青年中層領導人員，充分發(fā)揚了榜樣示范作用，激勵和帶動著廣大青年職工立足崗位奮發(fā)有為、服務企業(yè)，進一步展示北京建工新材青年奮發(fā)向上的時代風采。
“我擁有了自己的‘一對一’師傅了，就和專屬顧問一樣。”北京建工新材公司為了讓青年員工迅速融入崗位，2017年，面向全公司入職近3年的青年員工，開展了導師帶徒“百對工程”，并設置了覆蓋全公司從事各系統(tǒng)有豐富工作經(jīng)驗，有突出的崗位成績職工的“導師庫”。雙方簽訂導師帶徒協(xié)議，設定師傅帶徒目標和要求。導師帶徒“百對工程”在公司推行3年以來，已結(jié)對了135對師徒，使一大批“有能力，肯學習，想進步，能擔當”的各專業(yè)、各崗位青年快速提升崗位技能和綜合能力，成為公司發(fā)展的強大支柱，在本次首屆人才大會上，20對師徒的徒弟獲得了“優(yōu)秀學員”稱號。
為培育一批優(yōu)秀青年管理人才、科技人才、技術(shù)人才和服務人才，打造優(yōu)質(zhì)青年工程和優(yōu)秀青年文化，北京建工新材成立了12支青年突擊隊和2支黨員突擊隊，讓突擊隊伍在“急、難、險、重”的任務面前“想擔當、敢擔當、會擔當、善擔當”。今年年初，一場新冠肺炎疫情，青年突擊隊沖鋒上前完成了24小時縮減到8小時脫模的“建工速度”。北京建工新材新科公司黨員突擊隊助力公司裝配式廠區(qū)的區(qū)域拓展和首輪定增融資，雄安攪拌站黨員突擊隊用青春力量在雄安新區(qū)的熱土上奉獻著激情……他們攻堅克難，以強勁的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力，破浪前行，交出收官“十三五”、開局“十四五”滿意答卷。
此外，北京建工新材還通過“先鋒訓練營”系列管理培訓、“中青班”企業(yè)核心管理層培訓、新員工培訓、專業(yè)技能培訓、職工大講堂職工夜校等多個培訓平臺為職工提供學習提升的機會，“十三五”以來，北京建工新材組織培訓約200場次，參培9500人次，培訓費用年均增幅約25％。為了激勵職工不斷向上，“十三五”期間，北京建工新材強化員工收入與經(jīng)濟效益的聯(lián)動機制，側(cè)重提高基層員工的收入；堅持以經(jīng)營業(yè)績?yōu)榛緦颍骖檶π庐a(chǎn)業(yè)拓展期、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展期的支持，通過績效考核激勵，讓價值創(chuàng)造者、持續(xù)貢獻者獲得回報，形成了具有北京建工新材特色的“績效文化”。
“1+8”戰(zhàn)略培養(yǎng)平臺為人才聚能
“十三五”期間人才隊伍不斷優(yōu)化，北京建工新材自有職工688人，平均年齡36.2歲，總?cè)藬?shù)達到1604人，?？萍耙陨蠈W歷人員占自有職工的比例72%，現(xiàn)有中高級管理人員90人，專業(yè)技術(shù)管理人員93人，新興板塊研發(fā)人員39人。“隨著企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展，北京建工新材核心技術(shù)管理團隊建設逐步壯大，初步構(gòu)建起了一支能滿足公司資本運營和新興板塊發(fā)展的核心技術(shù)管理人才隊伍。高技能產(chǎn)業(yè)化工人隊伍建設初具規(guī)模，實現(xiàn)了高技能產(chǎn)業(yè)化工人隊伍從無到有再到強的突破，‘十三五’末，已建立起了170人的產(chǎn)業(yè)化工人隊伍。”北京建工新材負責人力資源的副總經(jīng)理呂大武說。
北京建工新材確定了到“十四五”期間五年“年年有翻番”的高質(zhì)量發(fā)展目標，打造行業(yè)一流的綠色節(jié)能新型建材供應商。這是1600名職工的美好愿景，同時也為公司人才工作明確了目標和任務，提出了更高的要求。
北京建工新材將以“十百千”人才計劃實現(xiàn)人才遞進式、全鏈條的人才發(fā)展。“十”即培養(yǎng)10名有行業(yè)知名度的領軍人物；“百”即公司中層以上高級管理人員在100人規(guī)模；“千”即公司自有職工人數(shù)保持1000人上下總體數(shù)量，其中管理人員占到70%。大學本科以上員工占到員工總數(shù)的55%，管理人員中高級以上專業(yè)技術(shù)職稱達到40人，中級以上職稱占比達到30%，操作崗位人才隊伍中取得技師以上職業(yè)資格人才占到10%。
北京建工新材正需要在行業(yè)前沿、可涉獵行業(yè)核心圈的人才，將以“八大工程”吸引人才。圍繞“規(guī)劃和機制”實施強化人才公司頂層設計“人才戰(zhàn)略工程”、圍繞“精準和優(yōu)質(zhì)”實施多渠道引進人才的“招才引智工程”、圍繞“領跑和拔尖”實施引進和選育高層次人才的“領軍人才工程”、圍繞“素質(zhì)和能力”實施注重效果的“全員提質(zhì)工程”、圍繞“競爭和價值”實施多種形式的激發(fā)員工潛能的“人才激勵工程”、圍繞“平臺和通道”實施打造公司后備人才梯隊的“8595人才工程”、圍繞“擔當和作為”實施打造公司優(yōu)秀中層隊伍的“領導干部關(guān)鍵工程”、圍繞“文化和環(huán)境”實施促進人才成長成才的“人才關(guān)愛工程”。
過程中，北京建工新材將以頂層設計謀劃人才需求，結(jié)合公司轉(zhuǎn)型發(fā)展定位和發(fā)展趨勢，從企業(yè)戰(zhàn)略分解、價值鏈分析、資質(zhì)需求、公司治理、管控模式、業(yè)務擴張等角度，綜合分析各業(yè)務板塊、各崗位序列的干部和人才隊伍的需求，打造“精英總部”、專業(yè)“核心骨干”；用多形式的經(jīng)理人使用體制、建立高端人才引進的渠道和路徑，通過“筑巢式”引才、“對接式”引才、“路演式”引才、“打捆式”引才、“候鳥式”引才，加快引進高端人才；還將為青年職工建設了基于崗位標準化的崗位序列體系和“雙通道”路徑建設，打通人才多元化發(fā)展路徑,建立崗位交流、轉(zhuǎn)化通道，實現(xiàn)不同通道、不同職級、不同板塊單元之間的對應銜接，暢通職業(yè)發(fā)展訴求橫向崗位交流通道，員工在崗位資格的牽引下，明確近期、中期、遠期的發(fā)展方向及每個階段的具體發(fā)展要求，員工無論走管理通道，還是走技術(shù)通道，都可以獲得職業(yè)發(fā)展,使那些能力突出和業(yè)績優(yōu)秀的員工不再擠獨木橋，為優(yōu)秀的青年職工真正擁有實現(xiàn)夢想的舞臺。
此外，北京建工新材還將以創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展為“風向標”，促進人才培養(yǎng)使用和激勵機制建設取得落實落地，完善公司兩級培訓體系，健全薪酬分配機制、改進績效管理機制、對高層次人才行高職責、高薪酬、高風險、低福利模式，充分發(fā)揮出激勵政策的“鯰魚效應”,全面提升公司各系統(tǒng)管理人才的專業(yè)化水平。
高質(zhì)量發(fā)展中的新材公司呼喚人才，創(chuàng)新發(fā)展中的新材公司渴望人才，奮進中的新材公司亟需人才，北京建工新材將以首屆人才大會為新起點，倍加愛才惜才，創(chuàng)新機制、完善政策，推動公司人才工作進入全面優(yōu)化、重裝出發(fā)的新階段。
