北咨工程的開展離不開該平臺職業(yè)卓異人才的推進，從2005年進入北咨工程首先，徐曄一直致力公司在建筑工程經(jīng)管征詢業(yè)務的開展工作。2012年至今他擔負公司招標部技術總監(jiān)，負責公司招標業(yè)務和與之有關的造價征詢業(yè)務的質量經(jīng)管、制度建設以及疑難技術疑問的辦理工作。多年來, 在北咨工程開展的進程中,徐曄永遠擔負偏重要的角色。徐曄作為要緊負責人, 介入過浩繁大型建筑項目招標購買經(jīng)管和造價經(jīng)管工作,其中不乏中國影戲博物館、延慶世界園藝展覽會、北京冬奧會延慶賽區(qū)項目等國度級重點項目，是推進北咨工程快速開展的環(huán)節(jié)人物。

 

徐曄在招標購買經(jīng)管和造價經(jīng)管方面具備高度的前瞻性，在2009年他憑據(jù)多年的工作經(jīng)驗總結，編制了《招標工作風險點控制指導書》，該書是中國當時行業(yè)內最先分解到招標購買代理行業(yè)的高風險，有大概成為行業(yè)開展的內涵動因，并賜與系統(tǒng)闡述的冊本之一，并將招標購買工作中大概的風險辨別為法律風險、締大概風險、經(jīng)濟風險等分別加以研究，逐項歸納應對計謀，使之能夠指導業(yè)務的現(xiàn)實操縱。

 

在該書中的少許準則和望，經(jīng)由十余年的現(xiàn)實考驗至今仍具備寬泛的適用性，證實其創(chuàng)作之初的前瞻性。書中明白提出的：招標購買的風險是本項業(yè)務存在的基礎，應對并妥帖辦理這些風險是招標購買代理行業(yè)為委托單元提供的要緊代價，所以，招標購買代理機構應當主動接納、乃至迎接這些風險的存在，并通過連接改進自己應對風險的能力提高本身的業(yè)務能力、生計能力和紅利能力，這一理念已漸漸被恢弘代理機構所接管，成為處分項目風險的根基準則。

 

該書進一步將招標購買工作提升到統(tǒng)領工程項目經(jīng)管的高度。招標購買固然是整個項目的一個瞬間的階段，但是凝集了項目各項實施合同的締大概過程，招標購買工作造成的合同，對整個項目經(jīng)管工作具備引領作用。故而必須沖破那種在中國業(yè)界積重難返的觀點，即招標購買工作僅僅是一個不得不實行的程序。招標購買構造工作一定要站在整個項目經(jīng)管的高度，為未來的項目運轉產(chǎn)生一個具備現(xiàn)實指導意義的，具備可操縱性的合同，這才是招標購買工作的焦點代價地點。

 

該書自問世以后，受到公司老板及業(yè)內同仁的高度重視，能手業(yè)內引起寬泛的關注和應用，其中北京市建設工程招標投標經(jīng)管辦公室、北京市龐大項目稽察辦公室、北京市開展和改革委員會法規(guī)處等行政主管部分，北京市園林綠化局、北京市排水團體、北京市熱力團體、北京市華融基礎設施投資有限公司等重要單元都指定本書作為指導他們相關工作的對象書。

 

作為行業(yè)內資深專家，徐曄積極在招標購買經(jīng)管和造價經(jīng)管方面的經(jīng)驗積累和表面系統(tǒng)的建立，2018年，徐曄介入了冊本《建筑工程經(jīng)管與造價研究》的編寫。該書就目前我國在建筑工程造價經(jīng)管平臺存在的疑問,如：經(jīng)管者的望落后、許多建筑企業(yè)的老板者沒有久遠開展的望，只重視當前的利益，沒有科學的造價經(jīng)管頭腦、沒有嚴酷的經(jīng)管模式等原因使得造價經(jīng)管發(fā)揮的作用有限等存在的疑問進行剖析和辦理。徐曄在該書中憑據(jù)建筑造價經(jīng)管方面的疑問提出建設、優(yōu)化、控制的技巧和手法，通過正確的政策引導、科學的經(jīng)管、嚴酷的審計，對預、結算進行全面、系統(tǒng)的檢查和復核，及時改正所存在的錯誤和疑問，造成相對完善的、科學的項目經(jīng)管機制。憑據(jù)企業(yè)和建筑的現(xiàn)實情況，對經(jīng)管的頭腦和理念進行完善，使之加倍合理地斷定工程造價，到達有效地控制工程造價的目的，保證項目指標經(jīng)管的實現(xiàn)，使其順應我國建筑造價經(jīng)管的需求，提高建筑工程的社會效益和經(jīng)濟效益。該書堅持表面性、前瞻性、規(guī)范性準則，為業(yè)界從業(yè)職員提供了重要的學術消息。

 

從表面到現(xiàn)實，再到總結現(xiàn)實經(jīng)驗造成有益于行業(yè)開展的職業(yè)的表面系統(tǒng)，徐曄作為建筑工程經(jīng)管征詢平臺的卓異專家，他專注建筑工程經(jīng)管征詢的開展,為推進行業(yè)的規(guī)范開展做出了突出的進獻。在未來的開展中，徐曄一定會為該平臺的開展進獻更多的才智。